當「T恤」遇到「西裝」，會是什麼情形？
這不是腦筋急轉彎的題目，更不會出現無厘頭的答案。因為，「T恤」代表的是創意人天馬行空的想法與勇於嘗試的熱情，「西裝」指的是具有商業邏輯的生意頭腦，「T恤配西裝」，是「創意創業家」的標準配備，更是發展文化創意產業最需具備的兩把刷子。
著有《T恤配西裝》一書的英國創意產業經營者及諮詢者大衛‧帕里胥（David Parrish），日前來台參加文創產業論壇、主持工作坊，並分享他的新書《T恤配西裝—文化創意產業的生意經》（T-Shirts and Suits：A Guide to the Business of Creativity），對如何結合象徵創意的「T恤」與代表商業的「西裝」，帶來許多新觀點。
帕里胥本人是圖書及出版業的經營者，也是詩人，還擁有MBA學位，曾經擔任超過100家創意公司與組織的顧問，同時也是聯合國教科文組織（UNESCO）「創意產業最佳個案分享」的計畫主持人，專長為協助創意人創業。
帕里胥指出，2005年他的著作《T恤配西裝》發表後，被UNESCO的人看到，便委託他把案例範圍擴大到全世界，希望未來可以出版以全球創意產業為範例的書。現在他手邊的案例已非常多，資料多到就像寫博士論文，還未決定從何下手，但台灣若有適當的案例，他也願意納入。
創意商業 可和諧共存
帕里胥指出，有些人認為創意和商業就像油和水，彼此不相溶，他不贊成這種觀點，因為創意與商業或許有時衝突，但絕非完全對立，「就像陰和陽，可以和諧共存」。
帕里胥曾參加一個創意相關會議，會中有些與會者認為創意是藝術家獨占的專利，藝術家的共同特色是穿著T恤，他們有時必須和商業人士對話，但發現商業人士通常西裝筆挺，和藝術家有著完全不同的思考模式。
但帕里胥不認為商業和創意完全互斥。所以，他在那次會議中拿自己為例，說明他同時具有詩人與企管碩士的身分，讓許多人大受震撼。他還指出，他個人最佳的創意不是他的詩作，而是他能在商業世界裡，跨越產業、部門和文化等界限，順應環境轉化創意。
「我是一個翻譯者。」帕里胥說，他的工作就是翻譯商業與創意兩者之間的語言，促成雙方彼此的了解，這是創意能夠變成生意的關鍵，因為好創意不見得會自動變成好生意。
帕里胥指出，要成為一個成功的創意創業家，必須學會保護自己的創意，因為，光有創意不會讓你變富有，能夠正確執行的創意，才能帶來收入，這就會牽涉到商業運作、財務規劃等商業機制。而創意人如果無法保護創意，極可能讓自己的創意被別人所用，自己反而淪為「貧窮的先驅（Poor Pioneer）」。因此，必須學會善用智財權，設定進入此領域的障礙，才能確保不會有人用你的創意，後來居上。
方式對了 睡覺也賺錢
帕里胥也表示，真正的創意，必須讓創意擁有者連睡覺時都能賺錢，而且真正的創意創業家，是創造新的生意，即使哪天人不在了或無法再付出勞力，創意仍能為人帶進收入。因此，「你想做個創意勞工還是創意創業家，需要完全不同的態度」。
他舉例說，一個有才華的攝影師，每天拍照、賣錢，日復一日，哪天受傷了、老了，無法工作，就無法再有創意產出和收入；但假設這個攝影師，每天拍照並保存下來成為自己資料庫，每次有人要用，他就授權只收取一小筆費用，如此他擁有作品的智財權，即使連睡覺時也能進帳，才是真正從創意中賺錢。
帕里胥強調，創意也可以表現在「商業模式」。他舉例說，曾有年輕的網站設計者免費幫客戶設計網站，供廠商免費使用，他只要廠商把這個網站營收交易的5%分給他，這就是找出有創意的商業模式。
帕里胥也舉電影《星際大戰》導演盧卡斯為例指出，盧卡斯在接拍此片時，放棄導演酬勞，但聰明地要求擁有40%的商品授權費，廠商覺得OK，結果幾年後，盧卡斯身價高達數十億美元。以這個例子來看，導演費只是勞力所得，但盧卡斯懂得長期持有創意收入，才是創意產業的贏家。
在全世界與創意產業人士交流，帕里胥發現，很多小型創意產業團隊中，創意總監常得一人同時扮演「T恤」及「西裝」的雙重角色，也就是必須了解創意與商業雙方的語言，這有時會讓他們處於一種難處理的立場；他也發現，有些創意經營者其實很精明，反而會想讓自己看起來不像生意人。
回歸到「T恤配西裝」的主題，帕里胥認為，如果有人很擅長設計，為什麼不專心在設計，而把商業化交給專業的人來做？只要能賺錢，這樣的分工沒有什麼不好，因為「『T恤配西裝』常常是兩個人分工，不是一個人」。
更重要的，他建議，創意創業家必須學會定義自己的「成功」，想清楚自己要的是事業王國的成長還是收入的成長。就像《哈利波特》小說作者J.K.羅琳，她可能一個人都不用雇用，但個人收入卻急速成長，成功地定義了自己的成功。
