Archive for 4月 16th, 2009

季報也喜 外資:等拉回撿便宜

星期四, 4月 16th, 2009

在三次江陳會題材發動下,金融類股今日氣勢如虹,類股指數盤中大漲逾4%、占大盤成交量突破一成,量價齊揚。資金除了追逐兩岸題材之外,外資花旗環球證券指出,金融業第1季獲利優於預期,以及信貸利率成本偏低、3月國內外股市交投熱絡,都是帶動金融類股現階段資金行情的重要因素。

除江陳會題材擁護外,金融業第1季獲利狀況普遍優於預期。以花旗追蹤的金融股當中,首季整體稅後淨利達184億元,扭轉了去年第1季和第4季虧損的劣勢。儘管外資正等待5月法說會,作出更多說明,但不諱言,金融市場正嗅出改善的跡象。

花旗金融產業分析師鄭溫煌分析,最主要來自於兩大因素,一是低利率連帶也壓低了銀行業的授信成本;二是3月國內外股市的熊市反彈,交投轉熱,且壽險業海外投資收益增加。此外,官股行庫提供大量資金,為DRAM產業解圍,以及新台幣貶值,嘉惠壽險業等。然而,儘管市場信心漸趨樂觀,但外資心防未因此鬆懈。鄭溫煌認為,由於利差空間縮小,金融業手續費收入遲未見起色。全球金融市場仍處於壓力悶鍋當中,資產品質的風險偏高。因此他認為,投資人應當等股市稍作拉回再撿便宜。

【2009/04/16 聯合晚報】

永恒的悲傷與美麗

星期四, 4月 16th, 2009


久遠之前的某一天    有個美麗的天使坐在雲端上眺望大海    而那天

海浬的海豚王子也浮上水面仰望天空    那一瞬間    他們看到了彼此

他們的眼神交會    然後    他們彼此愛上了    但一個在天  一個在地

他們的距離是如此遙遠    於是海豚只能用盡力氣浮上海面  

悲傷的望著天空  天使也只能看著浮上水面的海豚    黯然的流下眼淚

眼淚順著雨水  滴落在海豚的身上    他們如此相愛  但距離卻如此遙遠

他們尋找著  但在天與地之間    卻找不到任何一處相連的地方

「 你下定決心了嗎 」

「 恩    是的 」天使點點頭

「 好    那你準備好了嗎 」天使又點點頭   臉上帶著幸福又滿足的表情

「 3    2    1 」天使開始從天上向地面墜落   不斷地墜落

因為她捨棄了她身後ㄉ美麗翅膀與屬於天使的永恆生命

「 為什麼要捨棄永恆的生命呢? 」天使的朋友問她

「 因為只有這樣才能跟她在一起 」天使回答

同一瞬間    海豚王子去海中長老那兒    求得一雙珊瑚翅膀

「 你要捨棄大海和你的子民嗎 」 他的父皇問    海豚王子沒有回答

「 這樣你將永遠無法回到大海呀 」

「 因為她在天上    只有這樣才能跟她在一起 」海豚王子說

「 那你準備好了嗎 」 海豚王子點點頭    臉上表情有些哀傷    但更多的是期待

海中長老替他裝上了珊瑚翅膀   海豚王子開始往上升 ‧ ‧ ‧ 往上升 ‧ ‧ ‧

海豚與天使    一個飛升    一個墜落    一個不再回到大海  

另一個只能遙望著天空    仍是天與地的距離    但彼此卻感到孤寂

天使化成人魚 從此哼唱著 ‧ ‧ ‧  哀傷的歌曲 ‧ ‧ ‧

[smile]寫信

星期四, 4月 16th, 2009


精神病院中,有個病患在寫信,護士好奇的問:

「  ㄟ  ~  寫信呀?寫給誰的啊?  」

「  寫給我自己啊。  」

「  那你寫些什麼呢?  」

「  哇咧,  」病人叫說

「  你神精病啊?!我還沒收到怎麼知道  …   」

北市信義D3土地標售 幸福人壽28.18億得標

星期四, 4月 16th, 2009

(中央社記者蘇龍麒台北16日電)台北地方法院今天標售信義計畫區內D3土地,幸福人壽以總價新台幣28億1800萬元得標,平均每坪約306萬元,比底標每坪約199萬元,高出約107萬元。

標售的信義計畫區土地在台北101大樓對面,面積約有3038平方公尺,約919坪,今天開標時的底標為18億3340萬元,最後由幸福人壽以28億1800萬元標得。由於價格高出底標許多,引來現場圍觀民眾一陣驚呼。

不過,得標的幸福人壽昨天就已將該筆土地所取得的權利,讓與第三人金享建設,幸福人壽估計已經獲利約2億元。幸福人壽也透露,金享建設的負責人為赴大陸投資的福州台商協會副會長陳忠明,因為看好兩岸關係和緩,台灣經濟下半年可望復甦,以及看好國內房地產市場的成長空間,因此將資金回流台灣,投資該筆土地。

聯合徵信不動產估價師林金生表示,信義計畫區D3是因為打算與其他土地合併開發,所以才會有這麼高的價格,是合併開發前提利益下的價格,加上壽險業有資金,即使長期養地也沒問題。

林金生表示,依台北市政府的法令規定,這塊土地可以做為住宅使用,住宅部分不得少於2/3,但是計劃中也規定,如果業者向台北市政府辦理回饋後,可以轉開發為國際級旅館。980416

興村社區 甜根仔草堂慶落成

星期四, 4月 16th, 2009

興村社區  甜根仔草堂慶落成
2006 . 11 . 20   中國時報
廖素慧 / 嘉義 報導

    八掌溪是嘉義市郊賞鳥的最佳去處,聚集 50 多種鳥類,近年來興村里居民同心協力改造環境, 自然 生態、公共藝術串連成人文步道,可以散步沿途欣賞名家藝術及鳥類群飛的美景, 19 社區終身學習中心「 甜根仔草堂 」落成啟用,居民敲鑼打鼓慶祝。

    興村里長林書筠表示,甜根仔草堂是興村里的「 客廳 」,將是社區 民眾終身學習的中心,八掌溪 自然 生態、社區文化美展、學校戶外教學、各界參觀交流的場所。

    甜根仔草堂是興村里居民搏感情的地方,居民張士元、莊淑瓊夫妻無償借用土地,涂俊雄 設計 、動員居民 施工 ,使用 廢棄 的 2 手木料及國小教室拆下來的木窗,居民花 2 3 個月合力搭建而成,八掌溪畔每到秋冬季節,菅芒草迎風搖曳生姿,當地人稱菅芒草為「 甜根仔 」,草堂以此命名。

    興村里和興安國小結合,讓學校社區化、社區學校化,教師張任展也是居民,課餘到八掌溪觀察拍攝鳥類生態,至少有 50 多種鳥類,高蹺行鳥最常見,正值候鳥群舞的季節,目前有數百隻鳥類群聚於溪畔。

    興村社區打造出人文步道,徒步 1 周大約 1 小時至 40 分鐘,沿途有八掌溪賞鳥區、生態花園裡有戴明德公共藝術裝置、同心園裡有陽光化牆、吳娟鐵雕橋燈等。

失敗的老爸

星期四, 4月 16th, 2009
如有雷同,純屬巧合喔 ! !                                                                                           哈哈 ! !


三十之年得一女,自然如心肝寶貝一般,不過我對於如何照顧嬰兒實在是一竅不通,我向老婆長歎,然後充耳不聞老婆的抱怨和怒氣,做起了 " 甩手爸爸  "

一轉眼,女兒四歲了。
這期間,老婆抱著女兒回娘家四次。
最過分的一次是女兒大便,我正在上網,老婆在廚房忙做飯,河東獅吼般讓我替女兒擦屁股,我就地取材拿了一張打印紙,結果被老婆 " 上綱上線 " ,說我根本不配當爸爸,抱著女兒就回了娘家。

過了幾日,我估計老婆已經消氣,於是登門道歉,把娘倆接了回來。
當然日子還是照樣過,老婆照樣一天到晚怒氣衝天,無非老生常談,批判我不做家務不帶孩子。

女兒四歲生日,很隆重地慶祝了一下,爺爺奶奶外公外婆舅舅舅媽呼啦啦坐了一桌。
吹滅了生日蠟燭,小舅媽笑著問: " 小壽星長大了當什麼呀? "
女兒小臉一揚,硬生生地答:" 當爸爸
"
大家都有些發愣,
爺爺說:" 妳是女孩,長大了只能當媽媽呀。 "
女兒說:"
 我才不要當媽媽,當媽媽一天到晚做事。                                            我要當爸爸,當爸爸不做事"
好傢伙,一桌人的目光齊刷刷地在我身上定格,
老婆更在桌下狠命地擰了我一把,我急忙招呼:吃菜,吃菜 … …

後來老婆就常把女兒的這句話掛在嘴邊,
說,你看看,你看看,你給孩子留了什麼印象,連這麼小的孩子都知道當媽媽辛苦,你卻一點都不知道體貼我 … …
老婆說著就要擦淚,我只好陪笑臉。

那日正在家中枯坐,社區一位老婆婆敲門進來,說是為某災區募捐來了,問:" 你女兒可有不穿的衣服?                                                                                           不妨捐出來。 "
女兒在旁邊看老婆婆和老婆談得熱烈,
不解地問:" 媽媽,什麼東西可以捐呀? "
老婆很實際地回答:" 就是家裡沒有用的東西。
"
沒有用的東西?

女兒環顧著室內,然後一雙大眼睛看著我眨呀眨:" 媽媽,把爸爸捐了吧。
"
我驚跳起來 — — 什麼?

女兒躲在老婆身後不服氣地說:
"  
爸爸不燒飯不洗衣服也不陪我玩,爸爸就是沒有用的東西! "

那一刻,我第一次覺得自己 34 歲的人生真叫失敗啊。

後來,我就開始洗衣服做飯幫老婆分擔家務了,老婆慢慢地溫柔起來,女兒也開始粘我了。 
只是,只要我一動什麼壞念頭,晚上就會做夢,夢見老婆和女兒異口同聲地說:不如把他捐了吧 … …

每天都有奇聞,他姓『操』…..

星期四, 4月 16th, 2009
騎贓車被警察抓到警察 : 你姓啥 ?  " 操 " . . . .



主播笑的很開心 - -





讓愛回家

星期四, 4月 16th, 2009

   

婚後的第三年,他們的愛情出現了裂縫,從爭吵到冷戰,然後,分開。                                               出了街道辦事處的門口,彼此不肯多看一眼便分道揚鑣,彷彿從此便是天涯陌路般決絕。 

幾天後,他回來拿屬於自己的東西,幾箱子書,幾套衣服,他收拾了半天,慢得像蝸牛爬,在每個房間轉來轉去,撿上一把小梳子,甚至一本過期舊雜誌。

    她冷冷看著,心裏想,愛情真是一種可笑的東西,相愛時,恨不能把心送給自己,一旦分開了,居然理智到一本舊雜誌都不放過。

    乾脆,她幫他找落下的東西,找到了,一聲不吭,扔到他的箱子邊。                                                可他依舊轉來轉去不肯走,她拼命地想:                                                                                                         還有什麼沒還給他呢?

    她想起來了,左手無名指上的戒指,是他送的,一顆炫目的鑽石,他們都曾天真地以為,從套在指上的那一刻起,它便圈住了愛情。

    她打算褪下它,卻怎麼也褪不下來,他看在眼裏,匆匆的,收拾好的東西,竟也不要,轉身出門。

    一直褪到指上有尖銳的疼,最後,香皂水幫了她,手指卻腫了,套過戒指的地方,有一圈淺淺的勒痕。

    她沒好氣地把戒指扔在了洗手盆上方,把他沒拿走的箱子堆放進儲藏間,環顧著家,鬆了一口氣,他所有的痕跡,都已被剝離而去。

    早晨洗臉時,她習慣性地蹺了一下手指,蹺完之後,才想起戒指已被褪掉了。                              以前,洗臉時戒指介面劃傷過臉,讓她養成了蹺手指的習慣,她心裏忽然有點說不出的落寞。

    一天天過去,她沒有習慣不戴戒指,總下意識地蹺一下手指,當發現指上已是光光地裸著時,她會苦笑一下,心裏空落落的。

    一次,她跟朋友在電話裏說:怎麼會這樣呢?                                                                                          我明明把戒指摘掉了的。

    朋友笑笑說:戴在指上的戒指,你可以摘掉,可是,還有一枚戴在你心裏的,你永遠摘不掉的。

    放下電話,她開始想,自己心裏究竟有沒有一枚戒指呢?                                                                     後來,她流淚了,他們的分離只是一種形式,愛情還在,駐紮在她的心裏,就像她習慣性地蹺手指,並不是因為剛剛摘下戒指不習慣,而是她的心上,一直套著一枚戒指,那是他的愛情。

    一段日子的空落,終是讓她懂了,與其賭氣到讓愛情走了,不如,用一個婉轉的方式,讓愛回來。                                                                                                                                                                            所以,她把戒指又套回了指上,倘若他回來拿東西,讓他看到,或許,這便是最好的暗示。

    那天,他回來,一眼之間,便望見璀璨在她指上的戒指,誰都沒說話,輕輕會心一笑,然後,暖暖地給了彼此一個擁抱。

    再後來,他告訴她,收拾東西那天,他的本意並不是想拿走所有屬於自己的東西,只是想拖延時間,給愛一個機會,在儲藏間寂寞著的幾箱東西,也是他故意留下的,那是給愛留下一個可以回來的藉口。

    當你摘不掉套在心上的戒指,請一定給愛留個回家的藉口。

 

 

[文章分享]愛要互動才長久

星期四, 4月 16th, 2009
一味地追求、或一味地付出,時間久了,任誰都會覺得疲憊。

被愛,是幸福的!                                                                                                       被追求,也是幸福的嗎?

看著愛神打從你的門前經過,是主動一點比較好,還是被動比較好?

很多女性都認為:                                                                                                   還是被動一點,比較安全!

其實,被動比主動的風險還要高得多。

因為,被動的人選擇性比較少。

這個道理很簡單。

就像在超級市場買東西結帳,主動的人就是推車的消費者,他可以選擇要到哪一個收銀機前面結帳,看哪一台收銀機的結帳員動作比較快、態度比較親切、或人長得比較順眼。

被動的人就是收銀機旁邊的結帳員,不論推車過來的是何方神聖,都得花時間應付一下。

掌控這一場相遇成敗的因素不多,頂多給討厭的消費者一張晚娘面孔,逼得他不得不加快腳步、匆匆離開!

給看得順眼的消費者一個微笑,說聲:「 謝謝惠顧! 」而已。

所以,寧可主動一點,也不要太過於被動。                                                 主動固然比較好,但是一場戀愛能不能精采,單靠其中某一方很主動,絕對是不夠的。

所謂的「 主動 」,其實只是在最初始的階段,去敲開對方的心門讓愛能夠飄進來。

正式開始交往之後,一定要靠雙方彼此「 互動 」,才能夠讓愛可長可久。

一味地追求、或一味地付出 . . ^^ ?  ~                                                             任誰都會覺得疲憊。

儘管,愛情的施與受、給與得,常常象徵著雙方條件的優劣勢;

但愛情畢竟是愛情。                                                                                                有時候它可能有點現實,有點勢利,可是,它絕不是買賣,不是交易!

沒有那麼簡單。

主動的人,不該屈居劣勢;

被動的人,也不至於能夠長期擺出高姿態待價而沽。

除非,他甘於變成有行無市的滯銷品!

可曾碰見哪個小販在市街叫賣愛情?

就算有這樣的攤子,被叫賣聲吸引而駐足凝望的人們之中,又有幾個真正買得起?

愛情,是世間無價!


  ~  強摘的果實不甜  ~  ~ ~  強求的愛情不美  ~

公司的規定

星期四, 4月 16th, 2009

公司總經理到外地出差,辦完了公事之後,就要司機拉著他到處轉轉。                                                   轉的目的是要為老婆買點禮物。                                每次外出,總經理都要為老婆買點禮物回去,幾年來已經成了一種習慣。                                                  在一家時裝店裡總經理看中了一件女式睡衣,那睡衣的顏色是粉紅色的,很性感 , 360 元。              付了錢,總經理才感到有些後悔。                           原因是營業員沒有開 " 辦公用品 " 的發票。            這讓總經理很為難,回去後怎麼到財務科報銷呢?返回的路上,他坐在車子裡直想著這個問題。

車行至一路口,忽見一老農趕著一群豬過來。     總經理頓時來了靈感,便對司機說道: " 我給你嫂子買了件睡衣,回單位後無法入帳報銷,你就打個便條吧,就說路上開車不小心,撞死了農民的一頭小母豬,賠款 360  元。

第二天,司機就照總經理說的打了個便條,總經理簽了字,就拿到財務科報銷了。

事情本來就這樣了結了,但司機心裡想:              睡衣你老婆穿在身上了,花費的錢公家給報銷了,卻把這個責任推到我的頭上,我成了冤大頭,哪有這樣的道理!

終於有一天,司機也拿著一張便條找總經理簽字。上面寫道: "  某月某日出車至某某路段,不小心撞死農民一頭小母豬,賠款  320  元。 "
總經理拿著便條想了一下,大筆一揮,簽上了自己的名字。

過了些日子,總經理到外地出差,辦完公事,又讓司機拉著他到處轉,目的還是給老婆買禮物。              在一家珠寶店裡總經理看中了一對  850  元的耳環。                                                                                          付了錢,珠寶店的營業員不肯開具 " 辦公用品  " 的發票。
總經理回去後,又讓司機打了一張和上次一樣的便條。                                                                                       不過這次總經理在便條上改了一個字,把 " 撞死了一頭小母豬 "  改成了  " 撞死了一頭老母豬  " 。

總經理的車接連撞死母豬的消息,兩位副總經理和近  10  位中層幹部都知道是怎麼回事。                         於是,今天是李副總經理,明天是王副總經理,後天是計畫科的趙科長,再後天是安全辦的賴主任 … …隔三差五,就經常有人拿著 "  撞死小母豬 " 或 "  撞死老母豬  " 的便條讓總經理簽字。

於是,總經理召集所有公司幹部開了一個會,專門研究這個問題。                                                                    經過充分發揚民主,他們研究出了一個《 公司關於幹部外出撞死母豬的規定 》。

《 規定 》明確強調:

總經理每年可以撞死  12  頭豬,其中老母豬不得超過  6  頭;

副總經理每年可以撞死  6  頭豬,老母豬不得超過  3  頭;

中層幹部每年可以撞死  3  頭豬,其中老母豬只能撞死  1  頭;

一般員工外出一概不准撞死豬。                                                                                                                             凡超過指標的,其費用一律不得入帳報銷